亀田啓一郎
株式会社プロジェクトプロデュース 代表取締役
エグゼクティブ・プロジェクト・ファシリテーター
メッセージ
個人でも、組織でも、“やればいいと分かっているけど、始めることができない、継続できない”ことってあるはずです。私自身もそのようなジレンマを多々感じてきています。そんな時に、お客様の背中を押し、コツをつかむまで伴走し、自立自走をお手伝いする、そんな役割を担っていきたいと思っています。
経歴
1989年 株式会社リクルート 入社
通信ネットワーク事業部門に配属。法人向け新規顧客開拓営業、販促施策の提案営業を行なう。
その後、同マーケティング部門において営業支援のためのナレッジマネジメントや販促施策の企画実践、商品開発業務に従事。厳しくも優秀な上司に恵まれ、法人営業の基本を体に叩き込まれると同時に、営業メンバーの成長を促し、成果にこだわるマネジメントを体験する。
事業の拡大期、多角期を共にし、事業の成長段階に直面する課題や求められる組織運営方法を実体験できた事は、現業務においても非常に役立っている。
2000年4月 住宅情報誌部門に異動。
プロジェクトリーダーとして、注文住宅領域におけるインターネットサービスの事業企画、サービス設計、立ち上げ、その後のサービス運営に従事。
全国の大手ハウスメーカーから工務店まで１００社を超える参画社数を獲得。当時、日本では最大の注文住宅サイトとなる。
インターネット上で「家づくり要望書」を作成できる機能や匿名でハウスメーカーと商談できる機能は業界初の機能で注目を集めた。
新サービスを既存の営業部隊に投入する際に直面する様々な困難を身をもって体験し、多角期や変革期に求められるリーダーのあり方、組織運営のポイントを学ぶ絶好の機会となった。一連のプロジェクト活動を通して、「多くの人と協働して成果を出す」ということの楽しさ、難しさを実感し、自分自身としても最も成長感を感じた時期である。
2002年4月 （株）リクルートマネジメントソリューションズへ出向
営業力強化・営業組織変革をテーマとした、調査・コンサルティング・研修サービス部門に所属。
主に、営業のハイパフォーマー人材に共通する要件分析や好業績を維持する営業組織の組織運営手法の分析を行い、カスタマイズ型の研修プログラムやワークショップの設計に従事。金融、自動車、住宅、SIer、ホテルなど、主に従業員1000名を越える大手企業を主に担当。
お客様の営業研修に対する意識が、営業メンバーのスキル習得カリキュラムから、営業戦略の推進プロジェクト的な位置づけへと変化してきていることを実感する。
2007年3月 株式会社プロジェクトプロデュースを設立
コンサルティング、および教育研修の主な実績
・ＳＩ企業・自動車・銀行・住宅・エネルギー業界・インターネットサービス・調査サービス・人材サービス・情報通信・テレマーケティング・医薬など、大手上場企業から従業員３００名クラスの中堅企業・ベンチャー企業を幅広く担当。
・１０００件を超える営業好業績者へのインタビュー分析経験をもとに、「営業の勝ちパターン浸透」のための研修、ワークショップを実施。
・研修、ワークショップは、営業販売部門の新入社員からマネジャー、部長クラスが主な対象層。
最近の執筆・講演活動
・日経ビジネスオンラインにて『売れる営業チームのつくり方』連載中。
・失敗事例に学ぶ営業組織のマネジメント／売れ続ける理由は、「営業会議」と「商談管理表」にある！
・自分の中に眠る“勝ちパターン”、組織に埋もれる“勝ちパターン”を発掘する など
・資格
中小企業診断士
野元 義久
株式会社プロジェクトプロデュース
取締役 エグゼクティブ・プロジェクト・ファシリテーター
メッセージ
「長い法人営業経験、営業マネジャー経験」と「ファシリテーション力」を武器に、自らもベンチャー経営を行いながらリアリティのある経営支援、教育研修にこだわっています。
経歴
1988年 株式会社リクルート
「売れる仕組みづくり」事業にて、主に法人の新規開拓営業を担当。27歳で課長職に昇進し、年商50億円・数千社のクライアント・メンバー50名の営業責任者を担う。
以降、同社にて情報誌事業や人材派遣事業における新商品企画、インターネットを活用した新規事業企画担当を歴任。
2000年 外資系ネットベンチャー
「データベースマーケティング」事業を行う外資系ジョイントベンチャーの立ち上げに参画。
ディレクターとして、市場に対するPR活動から、直販およびSIパートナーへの協業支援、導入までの運用設計コンサルティングを行う。
2002年 東証一部上場企業
「インターネットマーケティング」事業の新規事業立ち上げにて、営業責任者を担う。
2003年 株式会社リンクアンドモチベーション
ベンチャー企業対象の「組織変革コンサルティング」事業責任者。企業理念策定、社内イベント企画や人事制度設計などのコンサルティングと並行し、役員・ミドルマネジメントを対象に「組織課題解決」「行動指針策定」「評価・目標設定」などのテーマで研修講師を務める。
2005年 株式会社エムアウト
組織戦略室室長として、新人事制度策定や育成制度策定を行う傍ら、新規事業の起業準備を担う。
2007年3月 株式会社プロジェクトプロデュースを設立
コンサルティング、および教育研修の主な実績
SI事業会社、電機メーカー、製薬会社、ウェディングプランニング事業会社、採用コンサルティング事業会社、出版事業会社、ITコンサルティング事業会社、薬品販売事業会社、不動産開発事業会社、事業開発投資会社、 など多数。
現職
・株式会社プロジェクトプロデュース 取締役
・株式会社ポジティブドリームパーソンズ 取締役
・株式会社フリースタイル 代表取締役
・株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング プロフェッショナルアソシエイト
資格・所属
CTIコーチング応用課程修了、ファシリテーション研究会所属
古谷 紀子
株式会社プロジェクトプロデュース
シニア・プロジェクト・ファシリテーター
メッセージ
「働く」ことに関わる相談対応人数延べ1万人。多くの相談者の声と、自らの営業・営業支援業務・マネジメント経験を元に、すぐに業務で使える内容にこだわった教育研修と情報提供、営業支援を行います。
経歴
1992年 株式会社リクルートに入社
通信ネットワークサービスの法人向け新規開拓営業部門に配属。FAXネットワークサービスを販促ツール、CRMツールとして提案する営業を行う。
顧客視点に立つ営業、商売の基本を、お客様やマネージャー、メンバーから学び、仕事の面白さを知る。
既存顧客営業、電話営業部隊を立上げ、その後、同営業企画部門スタッフとしての営業支援業務において、営業強化のためのシステム構築、販促施策、ナレッジマネジメントの企画実践業務を担当。営業支援業務で、営業マンをその気にさせる“仕組み”や”仕掛け“の準備から実践まで関わることにより、組織の活性化や営業のカイゼン活動が実行されていく過程を体験、メンバーとともに強い営業組織を作ってきた経験は今の仕事に活かせる貴重な財産となっている。
2001年 カウンセラーとして独立
厚生労働省管轄機関、ＥＡＰサービス会社、医療機関にて「働く」ことに関わる相談業務を担当。キャリアデザイン、ハラスメントや法律に関わる労働問題、メンタルヘルスの相談をうける中で、数多くの働く現場の声を聞かせていただき、仕事の遂行を妨げる多種多様な問題や悩みがあること、解決していく方法も様々であることを身をもって知る。働く人個人のサポートと同時に組織に働きかけることが重要であることを痛感し、ＪMAMチェンジコンサルティング、EAPサービス会社、公共機関にて研修の企画、講師としても活動。
2005年 飲食系ベンチャー企業に入社
管理・経営企画部門の責任者。就業規則、人事制度策定、人材採用から育成までの人事業務、店長のマネジメント指導、また経理・財務業務を担当し、会社経営の一端を担う。ルールもなくがむしゃらに働いている状況から、メンバーと一緒に組織を作り上げていく難しさと面白さを体験、会社のビジョン・方針をメンバーにきちんと伝えることが業績に大きな影響を与えることを実感。会社経営の観点も身につけられる経験となった。
2007年～
営業部隊強化支援業務（教育、販促、既存顧客フォロー等の仕組みづくりなど）、働きやすくやる気を引き出す職場を作るワークショップや研修の企画、講師を担当。
コンサルティング、および教育研修の主な実績
採用コンサルティング事業、総合建設業、金融、精密機械製造事業、情報サービスＩＴコンサルティング事業、大手上場企業からベンチャー企業まで、幅広い業界企業でのカウンセリング、研修を担当。専門誌への執筆等。
資格・所属
キャリアコンサルタント、産業カウンセラー
小野寺 友子
株式会社プロジェクトプロデュース
シニア・プロジェクト・ファシリテーター
メッセージ
答えはいつもお客様の中にあることを忘れずにいたいと思っています。お客様が「はっ」とする瞬間を大切に、ワクワクするプロジェクトを作り上げたいと思っています。
経歴
1996年 株式会社富士銀行に入社
都心の大規模店に配属され、主に海外展開をしている法人の営業担当と同時に、新規営業を行う。
「稼いでなんぼ」の精神を学ぶ。
1998年 同行 外為商品の開発部署に異動
“世の中に新しい商品を生み出す”部隊に配属。他銀行に先駆けた外貨預金の新商品を担当。
法務、税務関連の整備、契約書の制作、1000名を超える販売担当者への研修会の実施、システム企画や設計の支援まで多岐にわたる部署と連携して完遂。
商品がうまれてから2年間で、上層部より「主力商品」と言われまでに、成長させた。
「一人でできる仕事はない」ことを学ぶ。
2001年 株式会社バルスに入社
営業企画室に所属。営業展開計画の策定や、販促企画立案実行を担当。商品ありきから、テーマありきへと改革を行う。また販促面では外部デザイナーを起用した大規模なイベントを企画主導。
「組織は人なり」を痛感し、退社。
2003年 株式会社リンクアンドモチベーションに入社
組織変革コンサルティング部門にてプロジェクトマネジャーをつとめる。
企業ビジョンの策定・浸透、人事制度構築、新卒採用コンサルティングに従事。担当した企業の規模や職種は多岐にわたる。
「ひとのきもちが組織を変える」瞬間を何度も体験した。
2010年 株式会社プロジェクトプロデュースに入社
コンサルティング、および教育研修の主な実績
機械部品メーカー、産業機械商社、不動産開発事業会社、不動産ディベロパー、フィットネス業界大手、SI事業会社、医療製品メーカー、ファーストフードチェーン大手、ウェディングプランニング事業会社、精密機器メーカー等、大手上場企業からベンチャー企業まで、業種問わず、多数。
羽方 康
株式会社プロジェクトプロデュース
シニア・プロジェクト・ファシリテーター
経歴
1992年-1997年 アンダーセンコンサルティング（現 アクセンチュア）
・地方自治体/製造業/金融業向けシステム設計・開発・導入プロジェクト
・製造業向けBPRプロジェクト
・事業開発プロジェクト
1997年-2004年 株式会社マイクロメイツ
・200名規模のテクニカルコールセンタのプロジェクト統括 （3拠点）
・ITトレーニングビジネスの事業企画・構築
・Eラーニングビジネスの立ち上げ
・取締役として社内人事制度（資格等級制度、評価制度、給与制度等）の導入、会社運営実務全般
2004年 株式会社コミットメンツ 設立
・コンサルティングファーム出身者を中心としたキャリアコンサルティング （人材紹介）
・大手電機メーカーの経営幹部育成研修の企画・運営
・上場外食産業向けの社内研修制度導入コンサルティング、ならびに運営業務
・ベンチャー企業向けの人材採用コンサルティング（採用基準策定、媒体企画、面接官研修 等）
著書
SEの転職力 （2010年 日本実業出版社）
音羽 真東
株式会社プロジェクトプロデュース
シニア・プロジェクト・ファシリテーター
メッセージ
グローバル競争が激化するこれからの時代、個人の努力だけではなかなか成果を出すのは難しい。多様な個人のパフォーマンスのベースを上げるには、構造的なシクミとシクミが機能するシカケがあってこそ。問題解決とプロジェクトマネジメントの 手法を織り交ぜながら一緒に走ります。
経歴
1998年 ソフトハウス入社
システム関連プロジェクトで、話せるエンジニアとして、PG/SE・チームリーダーを経験。
開発言語12種類、ネットワーク・データベースの根幹知識を習得する。
2001年 ITコンサルタント・IT系プロジェクトマネージャーとして独立
数々の大手IT系プロジェクトに参画し、プロジェクトマネジメントのノウハウを蓄積する。
2003年 大手証券会社システム合併プロジェクトへの参画
全体で1200名（ 40チーム：各30名）の大規模組織を、統括チーム（5～7名体制）の一員として、プロジェクトを統制しコントロールする役割を担う。
新規実装機能の一部はリリースから切り離した機能があったが、期限通りにシステム統合・移行を完遂。
2004年 中小企業へのマーケティングコンサルティングを開始
2005年 大手外資系・日本国内推進マーケティングの提案・プロジェクト化
サービス商品導入による保守のコスト削減、保守商品の販売機会の拡大を目的とした全社プロジェクトを経営陣に提案・承認を経て、サービスマーケ ティングのプロジェクトマネージャに任命。
毎年微増の状況から、全社推進プロジェクトにより前年比150％の導入率を達成。マーケティング理論の仮説を大規模に検証した結果を残す。
2007年 大手企業向けに企業研修講師（論理思考、問題解決、マーケティング、プロジェクトマネジメント）を開始
2010年 大手Web制作会社で多数のIT系プロジェクトを支援
コンサルティング、および教育研修の主な実績
大手エネルギー、大手銀行系金融、大手証券会社、大手素材メーカー、大手塗料メーカー、大手人材派遣サービス、外資系機械メーカー、大手ITメーカー、大手Web制作会社、中小企業（保育サービス、歯科医院、動物病院）
パートナー
岡本 英明
1980年 広島県出身
東京大学卒業後、2003年株式会社リンクアンドモチベーション新卒入社。
一貫して中小中堅ベンチャー企業から大手企業までを対象にした組織変革コンサルティングに従事。
組織の成長支援・組織風土改革プロジェクトや人事制度導入・変革プロジェクトなどを多数手がける。
5年半の勤務ののち、2009年1月に同社を退職。
同年2月に株式会社トラディショナルデザインを設立。
＜過去案件事例＞
人材派遣業、飲食業、製造業、モバイルコンテンツ事業、IT事業、サービス業、不動産業など、多数。
朝田 思乃
早稲田大学教育学部卒業後、株式会社リクルート入社。通信事業部門での新規開拓営業を経て、ＡＳＰ新商品立上げのプロジェクトマネジメントを行う。広告部門異動後は、結婚情報誌で収益改善型営業マネジメント、新規化粧品サンプリング誌立ち上げプロジェクトなどを推進。リクルート退社後は、医療系コンサル会社・エグゼクティブサーチ・教育系ベンチャーなど、幅広い領域で事業推進マネジメントを行い、2008年 株式会社プロビーダ設立。現在は、営業・コミュニケーション・キャリアの３領域で、教育研修の企画実施、現場サポートなどを行う。
コーアクティブコーチ：ＣＰＣＣ(米国ＣＴＩ認定プロフェショナルコーチ)
キャリアカウンセラー：ＧＣＤＦ-Ｊａｐａｎ(米国ＣＣＥ．Ｉｎｃ認定)
門田 政己
1975年 愛知県出身
1997年に建設コンサルティング会社へ新卒入社。主に新規エリアの開拓を担当し、企画提案営業を行う。
2001年からリクルートにて新規事業の立上げと既存組織の立直しを担当する。実績として全国営業MVP
などの事業表彰＆エリア表彰を13回獲得。営業マネージャーとして対前年比売上211%UP(伸率111%UP)
など対前年比売上業績平均は130%UP(伸率30%UP) と、担当組織の過去最高売上を多数記録する。
2007年、東京へ上京後はベンチャー企業や新規事業の立上げ＆立直しを通して人材育成を中心に手がける。
2010年にMON株式会社を設立。現在は、プロジェクトプロデュースのパートナーとして組織の活性化や
人材育成を目的とした常駐型営業マネージャーを行う。過去500社以上の組織活性＆販売支援の実績がある。
→MON株式会社
松田 栄一
東京大学経済学部卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）に入社。NTTグループのシンクタンクである情報通信総合研究所に出向し、主に日米電気通信事業者の資本政策や管理会計に関する調査研究・コンサルティングに携わる。その後、NTTにおいて海外進出時のブランド戦略、NTTコミュニケーションズ設立時の広告戦略を手がけた後、MBA教育を手がけるグロービスにて企業内研修部門マーケティング統括リーダーを努める。
現在はバランスト・グロース代表パートナーとして日本及びアジアの企業及び政府に対して事業開発、組織開発領域を中心とするコンサルティングを行う他、ロジカルシンキング、経営戦略、リーダーシップをテーマにした企業研修等の講師も務める。
HSI認証コンサルタント
→バランスト・グロース
佐甲 真吾
早稲田大学政治経済学部政治学科卒業後、アクセンチュア（当時アンダーセン・コンサルティング）に入社。主に人・組織のパフォーマンス向上に関するコンサルティングに携わる。その後、人材育成会社、独立系ビジネスコンサルティング会社を経て、ビジネスコンサルタントとして独立。現在はバランスト・グロースパートナーとして、組織開発/人材開発、組織変革（人材・組織戦略および人事・育成制度設計）、業務変革（事業戦略/マーケティング戦略およびオペレーション設計）に関する領域のコンサルティングを行う他、ロジカルシンキング、マーケティング、リーダーシップ、プロジェクトマネジメントをテーマにした企業研修等の講師も務める。
HSI認証コンサルタント
→バランスト・グロース
渡辺 亜紀
上智大学文学部英文学科、法学部法律学科卒。ＮＴＴグループのシンクタンク情報通信総合研究所を経て、通信系ベンチャーのインターネット新規事業立上を担当。その後、ネスレジャパンにてネスカフェやネスティー、チルド製品のマーケティング、及びコーポレート・ブランディング等に携わる。サイバードグループのダイレクトマーケティング事業会社エグゼクティブマネジャー職を経て、現在はバランスト・グロースパートナーとしてマーケティング領域や組織開発のコンサルティングを行う。企業や自治体の研修においてマーケティング、ロジカルシンキング、プレゼンテーションやコミュニケーション領域の講師も務める。
HSI認証コンサルタント
→バランスト・グロース
郷 典子
米国オハイオ州立大学大学院人的資源開発プログラム修士課程修了
外資系メーカ人材開発部を経て、外資系コンサルティングファームに入社。主に人・組織を中心としたプロジェクトに従事。1998年から慶応義塾大学SFC研究所において、通産省外郭団体情報処理振興事業協会との共同プロジェクト（次世代リーダーのコンピテンシーモデル構築及びその育成）に携わる。2000年4月から2005年8月まで、人事系コンサルティング会社においてコンピテンシー構築コンサルティング、EQ（感情知能）理論を中心とした研修プログラムの開発、コーチング(アセスメントのフィードバック）、マーケティング、研究開発ディレクター、海外パートナーとの協業に従事。 現在、バランスト・グロースのパートナーとして、HRD領域のコンサルティングや企業研修を行っている。
産業カウンセラー、キャリアコンサルタント、HSI認証コンサルタント
→バランスト・グロース
渡辺 光太郎
早稲田大学卒業、英国国立レスター大学経営大学院修了（MBA)
（株）東芝において、国内外の通信機器の事業戦略・マーケティング戦略・事業再構築計画・アジア系企業との合弁計画立案・実行等を担当。その後、大手シンクタンクに移り、民間・公共機関（自治体・官公庁）のマーケティング・リサーチ、政策・戦略立案、コンサルティング等に従事した後、MBA教育を手がける、㈱グロービス 企業内研修部門のマネジャーとして組織開発・人材開発プログラムの企画・設計、組織変革のコンサルティング、講師活動（ロジカル・シンキング、経営戦略、マーケティング、リーダーシップ、理念浸透、業務改革・戦略立案アクションラーニング等）に携わる。現在は、企業内の事業改革・業務改革推進の伴走ファシリテーション及び組織開発のコンサルティング等を行う傍ら、フラワースタジオ「グリーン・フォーリア（Green Foglia）」の経営にも従事している。
グロービス・パートナー・ファカルティ、グロービス経営大学院客員准教授、HSI認証コンサルタント。共訳書として、『ＭＩＴスローン・スクール戦略論（東洋経済新報社）』がある。
→バランスト・グロース