サンタ姿でピザを配達している人を見かけました。いよいよ今年も
おしせまってましりましたが、いかがお過ごしでいらっしゃいますでしょうか。
平素は大変お世話になりましてありがとうございます。
※このメールは、プロジェクトプロデュースの亀田、野元、古谷が
以前お名刺を交換させていただきました皆様に、お送りしております。
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プロジェクトプロデュースはお客様との協働プロジェクトで、
『営業の勝ちパターン』の浸透をお手伝いする会社です。
詳細はこちらから→ http://www.pro-pro.co.jp/
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現在、メールマガジンにて我々の考えやビジョンをメッセージとして
お届けしておりますが、並行して、我々の取り組みを、月に1度
”あしあと”として、別便でお届けしております。
どうぞ、お読みください。
《11月の”あしあと”》
お蔭をもちまして、11月は以下のお手伝いをさせていただきました。
▽”あしあと”からのピックアップ
◆ワークショップ / 営業行動の変革
「危機感の共有、の障害」
危機感の共有における障害は、2つではないでしょうか。
一つは「事実を知らない、事実を知る視点がずれている」こと。意外と
これは多くて、経営と幹部、メンバーでは、そもそも普段接している事実が
違うし、視ている視座や時間観が異なります。次に、「自分ゴトにならない
（まず他人ゴトにしたい）」です。誰もさぼっていない、悪意がない、という
前提においては、各自が懸命に良かれと思うことに邁進しているはずです。
よって、何か問題が起きたときに、「自分のせいじゃない」と思うのは健全な
感覚からくるものです。“この2つのボタンの掛け違えは、起きてからでは遅く
（手術のようなもの）、起きる前に手立てを打ち続けることが得策だ”、と
考えるワークショップでした。
▽すべての”あしあと”
概要はこちら→ http://www.pro-pro.co.jp/record/
（HPには11月以前の実績も掲載しております）
◆研修 / 変革ファシリテーション
「MOTTAINAI、人という資源」
◆研修 / ミーティングファシリテーション
「過去の功績は、今の病源？」
◆研修 / 問題解決と行動計画
「メンバーを育てる、ノックの技術」
◆ワークショップ / 改革リーダーシップ
「マネジメント“だけ”が本当に差別化できる要素」
◆ワークショップ / 改革リーダーシップ
「“飽き”も改革の黄色信号？」
◆プロジェクト / 営業戦略&戦術策定
「当たり前ですが、策定、より実施が難しい理由」
◆研修 / ファシリテーション
「リーダーが武器を身につける」
◆ワークショップ / リーダーシップ
「リーダーは皆を率いていきたい到着点を持つ人である」
◆研修 / 相手を把握する力
「仮説を伴った質問で箱を埋めていく」
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ご興味・ご関心をお持ちいただきました内容の詳細につきましては、
ぜひお気軽にお問合せください。→ otoiawase@pro-pro.co.jp
これからも、お客様と共に歩みを進めていく”あしあと”を残せるよう、
取り組んでまいります。
なお、このようなメールが不要な方は、お手数ですが下記アドレスまで
ご連絡ください。→ otoiawase@pro-pro.co.jp
速やかに配信を停止いたします。（担当：古谷）
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